企业文化建设的十大常见问题
专注业务发展,缺少文化的总结与梳理;企业文化体系散乱,难以形成合力;照搬其它企业,缺乏自身特色和适应性;文化理念不清晰,员工认知混乱;文化与战略不匹配,缺乏方向感;文化与管理制度相脱节,流于形式;将文体活动等同于企业文化;文化建设急于求成,虎头蛇尾;文化活动的策划和组织能力不足;文化管理机构和制度缺失,工作难以统筹。
 
我们的服务内容
企业文化全面调研诊断;企业文化理念体系的提炼;企业管理原则和行为规范制定;企业文化故事集编制;企业文化手册编制;企业文化管理制度编制;企业文化落地规划;企业文化内外部传播策划;企业文化与管理制度匹配性审查;文化引导的战略、组织与人力资源优化……
 
我们的解决流程
企业文化类型识别,企业文化诊断评估,企业部门亚文化类型识别,企业文化优秀因子及不良因子辨识,企业文化成熟度指数测试,企业文化理念体系设计、编码、提炼,制度清理,提出修订意见,物质(形象)层视觉识别系统设计,设计企业文化的常态化管理机制,设计"宣贯对象、宣贯方式和宣贯时间"的宣贯三要素模型,设计宣贯推广计划及方案,教练实施,授人以渔,协助推广落地,天锡咨询通过文化总结和提炼,形成核心文化,并制定相关制度管理企业文化,进而通过文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合,协助企业文化日常宣贯与传播落地。
 
我们帮助企业实现的价值
提高企业文化对未来战略发展的契合度,促进战略转型和落地;增强企业文化与业务体系、组织能力的匹配性和一致性;表达先进经营理念,增强文化感召力,对内营造氛围,凝聚力量;对外树立形象,传播品牌;降低内耗成本,提升内部运作效率和管理水平;消除内部管理制度与企业文化的冲突以及部门亚文化之间的冲突;促使企业文化真正落地,同时具有自我检查、管理的功能。